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- 產品品牌:凱恩利機械
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CNC數控車床一般由輸入、輸出裝置、數控裝置、可編程控制器、伺服系統、檢測反饋裝置和機床主機等組成。

1、輸入輸出裝置輸入裝置可將不同加工信息傳遞于計算機。在東莞數控車床產
生的初期,輸入裝置為穿孔紙帶,現已趨于淘汰;目前,使用鍵盤、磁盤等,大大方便了信息輸入工作。輸出指輸出內部工作參數(含機床正常、理想工作狀態下的原始參數,故障診斷參數等),一般在機床剛工作狀態需輸出這些參數作記錄保存,待工作一段時間后,再將輸出與原始資料作比較、對照,可幫助判斷機床工作是否維持正常。

2、數控裝置數控裝置是數控車床的核心與主導,完成所有加工數據的處理、計算工作,終實現數控車床各功能的指揮工作。它包含微計算機的電路,各種接口電路、CRT顯示器等硬件及相應的軟件。

3、可編程控制器即PLC,它對主軸單元實現控制,將程序中的轉速指令進行處理而控制主軸轉速;管理刀庫, 雙線軌cnc數控車床多少錢,進行自動刀具交換、選刀方式、刀具累計使用次數、刀具剩余壽命及刀具刃磨次數等管理;控制主軸正反轉和停止、準停、切削液開關、卡盤夾緊松開、機械手取送刀等動作;還對機床外部開關(行程開關、壓力開關、溫控開關等)進行控制;對輸出信號(刀庫、機械手、回轉工作臺等)進行控制。

4、檢測反饋裝置由檢測元件和相應的電路組成,主要是檢測速度和位移,并將信息反饋于數控裝置,實現閉環控制以保證數控車床加工精度。

5、機床主機數控車床的主體,包括床身、主軸、進給傳動機構等機械部件。





凱恩利機床中國數控機床產品銷售模式
凱恩利機床中國數控機床產品銷售模式
一、品牌經營模式
1、從產品經營發展為品牌經營:產品和品牌是相輔相成的,但產品作為有形物總是有生命周期的,而品牌作為客戶的價值認同可以一直延續下去,推動企業獲得超值的回報,眾多數控機床企業也應該走這條路。
2、完善整體推廣的品牌營銷模式:國內數控機床企業應該改變目前單兵作戰的市場拓展模式,強化組織職能對業務員的支持,塑造企業的整體品牌,從整體角度考慮,將業務員的工作放在企業整體發展的架構中進行規范。
3、實施差異化競爭品牌戰略:無論是從產品、渠道、區域、客戶等各方面都要進行細分,在拓展市場時表現出更多的優勢,尤其是模具加工企業和產品加工企業。
4、分產品進行系統品牌管理:在戰略上確立合理的產品結構,從品牌、市場、競爭等角度,為不同的產品分配合理的品牌推廣資源,在市場拓展過程中體現品牌競爭的針對性,提高客戶開發的效率,促進產品的市場占有率。

二、區域管理模式
1、采取規范的辦事處管理模式:完善辦事處的管理職能,理順責權利,為業務員提供強大的專業和后勤支持平臺,其中的關鍵在于依據各地區的戰略和核心業務來健全職能,使整個組織以效率高運作。
2、強化對市場基礎的管理:一個穩定的市場基礎包括完善的銷售網絡、良好的客戶關系、良好的市場秩序、系統的品牌建設等,使企業可以構建一個牢固的銷售平臺,以順利地銷售更多的產品,獲得持續的增長。
3、強化區域市場開發的策略性:主要指開發區域市場要具備廣度和深度,也就是層次性,企石數控車床,另外還要有時間性和階段性,根據企業資源情況運用直接、間接、快速、重點、外圍等多種方式,以期有效地開拓市場。
4、網絡建設管理:數控機床企業應該充分利用銷售目標體系,將激勵機制融入代理商公司的管理,例如在目標考核中設置層級返利、分階段返利、配合獎勵等多種靈活的銷售政策,引導代理商全力配合數控機床企業實現既定目標。
5、代理商的指導管理:國內代理商處于一個非常優越的地位,市場開發費用由廠家負擔,代理商只是憑借著渠道而順利地吃掉流通中的一大塊利潤;在這種情況下,數控機床企業應該主動和代理商建立戰略聯盟關系,與代理商共同開拓市場,建立聯合推廣的形象,靠自身品牌提高代理商的聲譽,斜導軌cnc數控車床多少錢 ,同時引導代理商在銷售網絡和用戶關系維護上投入更多的精力。

三、銷售推廣模式
1、變個體推廣為整體推廣:國內數控機床企業應該跳出依賴企業業務員或者代理商業務員發揮溝通技巧的方式,要讓他們在一套銷售體系中展開工作,這套銷售體系包括了品牌、團隊、培訓、激勵和過程管理,要讓推廣產生整合的力量。
2、變單純的人際溝通為多樣化的推廣方式:專業化的專家型銷售推廣,應該是數控機床銷售中關鍵的因素,它應該構成整個推廣體系的核心,而一對一溝通、專業支持、專家會議、品牌傳播、考察等都是圍繞這個核心轉動的手段。
3、跳出帶金銷售模式的限制:也就是從利益推廣轉變為需求推廣,需求的內涵比利益更加廣泛,國內數控機床企業應該多方位考慮目標客戶的需求,包括整體和個體、有形和無形等各種對應關系,而不再是依賴帶金銷售的單一手段。
數控機床產品技術水平有了穩步提高
首先, cnc數控車床多少錢一臺,中上檔裝備水平迅速提升。目前,大型汽車覆蓋件自動沖壓線等10多類設備已達到國際先進水平,完全可實現進口替代。高速龍門五軸加工中心等20多類產品基本達到國際先進水平,具備替代進口產品的水平。精密臥式加工中心形成具有自主知識產權的和柔性制造系統核心技術。高速、復合等高層次數控加工中心已完成階段性研發,但在功能性能、可靠性方面與國際先進水平還存在一定差距。

其次,數控系統梯次前移。我國在中檔數控系統研究開發方面取得了長足的進步,2010年以來,已累計在航空航天、能源、船舶、汽車等重點領域實現了3.5萬余臺國產中檔數控系統配套應用,實現了進口替代。多通道、多軸聯動等高性能數控系統系列產品打破國外技術壟斷,主要技術指標已基本達到國際主流檔數控系統的水平,實現了為多種高速、精密數控機床配套。

上次檔數控系統在重點軍事工業企業實現小批量應用。開發的標準型數控系統實現了批量生產,國內市場占有率從10%提高到25%。形成了數家產業化生產基地,其中廣州數控設備有限公司已形成年產各類數控系統10萬臺的生產能力,產量位居世界第二。我國數控系統已初步具備與國外同類產品的競爭能力,并實現了數控系統批量出口,2010——2014年累計出口各類數控系統9600余套,其中五軸聯動數控系統近700套。后,功能部件產品質量水平穩步提高,品種系列不斷完善。國產功能部件已實現與機床主機的批量配套;工具產品已經基本具備為汽車行業提供現代切削工具的能力。數控系統、功能部件和工具與數控機床主機的應用示范和批量配套,有助于形成完整的產業鏈,推動機床產業的結構調整。
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