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企業做大做強的黃金定律

  一、素養

   凡是管理者，都具有四類領導素養：一是決定企業發展趨勢和方式的特質與行動方向；二是決定領導與員工之間管理方式的人際關系；三是對自我認識和管理的個人自省力；四是實際執行企業任務的實施能力。

   1、謙虛有度，數控車床自動送料機，敬人敬已；

   2、害怕失敗，就是拒絕成功；

   3、信譽為上，誠信第壹；

   4、尊重是卓越之源；

   5、友善地對待別人；

   6、艱苦是財富的支點。

  二、目標

   人，必須有目標。有了目標還必須培養自己不斷向目標靠近的勇氣和信心。公司也如此，必須有遠景目標、年度目標、季度目標，并對目標進行認真管理。

   1、目標不只是一種構想；

   2、起點高，才會快進步；

   3、把生意做到別人的前面；

   4、有專一的目標，才有專注的行動；

   5、多元化是把雙刃劍；

   6、目標要一個一個實現；

   7、重要的不只是過程，而是結果；

   8、適時定位，修正自己的目標。

   三、計劃

   如果說目標是行動的指南，那么，計劃便是達成目標的措施和方法。只有執著的理想，并不意味著你的人生起點就是完美的，重要的是，你需要有一套周密的計劃去執行。

   1、計劃的第壹步，把握現在；

   2、為實現目標設定較佳的路徑；

   3、想到，就能做到；

   4、能知，能行，更要能謀。

   四、決策

   在做決策，尤其是在做關系到公司發展前景的決策時，數控車床對刀，時間即是商機，即是一切。不負責任地消磨自己的決策時間，不只是在懈怠自己的工作，而且也是在為事業自掘墳墓。

   1、思考能帶來財富；

   2、總想拿很好的主意，就會失去主意；

   3、再好的決策也經不起拖延；

   4、常識永遠不是真理；

   5、重視員工的非常規決策；

   6、不要輕易決定。

   五、溝通

   無論跟上級、同事、下屬相處，還是跟、供應商相處，都需要靈活的溝通方式。

  人工智能機器人：世界的又一次“技術大提升”     (第二章/共二章）

     在2012年慶祝霍金教授70歲生日的一次訪談活動中，他承認自己一天里的大部分時間都在想女人。他說：“她們完全是個謎。”這張照片是霍金與他的第吉祥平安福與第壹任妻子簡在一起。

      不過，霍金也表示，目前科學界距離研制出具備與人腦相當甚至超越人腦能力的人工智能設備還相當遙遠。他說：“當這件事終發生時，那或許將成為人類發歷史發生過的比較好或是壞的事，因此把這個問題弄清楚將具有極大的價值。我們或許將花上幾十年的時間才能找出問題的答案，那么就讓我們從今天開始啟動這項研究，而不是拖到超級機器人即將被啟動的前一天晚上。

      ”Reddit網站舉行的這一向霍金教授提問的活動一共獲得超過9000條的提問和評論，這是該網站舉行的所有類似活動中獲得關注度高的一次。在網民提出問題之后過了差不多4個月之后，霍金教授才有時間回復一部分網民提問?；艚鹨还不貜土似渲械?1個問題，其中大部分都涉及人工智能話題，近期霍金教授在這一問題上頻繁表達自己的擔憂。

      就在今年早些時候，霍金曾經與其他杰出科學家以及美國企業家埃隆·馬斯克一同簽署一份公開信，警告稱未來人工智能將對人類構成威脅。

     霍金同時還警告稱，在下一個世紀，機器人的能力將逐漸超越人類，因此科學家們應當確保它們的未來目標是與人類相一致的。Reddit上的這番討論也并非霍金教授首先談及對女性的看法。霍金此前兩次結婚又兩次離異，他多次表示過自己對于女人感到的困惑。

                                 高精度零部件國產化難度大

       高精度數控系統和功能部件的缺失，成為中國高精度數控機床發展的相當大掣肘。

      “十二五”期間，機床工具行業的主要目標之一就是推進數控系統和功能部件的產業化進程。然而，數控系統和功能部件在中國的產業化難度非常大。

           “國內現在主機廠很多，但關鍵功能部件生產企業量少勢弱，在行業內隨便拉一批人，3個月內可以辦起主機廠，但即使投資20億，這些人在3個月內也辦不成功能部件廠。”王黎明說。

          一個重要的問題是，國內產學研結合難度較大，大部分高校和科研機構是奔著項目資金去研究，一旦資金短缺就很難有進程，道滘鎮數控車床，缺乏可持續性，而日本等國外企業基本具有明顯的研究方向和持續的目標，產學研配合較好，產業化多方位優勢能得到體現。

      國內機床行業普遍存在一個共識，即配件產品生產不受企業和政府重視，所以投資者扎堆整機生產。

       據介紹，國家目前在這方面也有一些投入，但研發和產出的成效是一個漫長過程，數控車床型號，而社會資金投入又比較少，加上人才、技術的缺失，導致產業化規模和基礎研究都比較薄弱，在開發、基礎研究、裝備制造等方面與國外存在很大差距。

        “產業化進程需要一個長久的過程，機床不是急功近利的行業，不能忘了基本功和基本原理。”